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能建时评丨“四大转型”何以成为“三新”能建的新引擎?

创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型“四大转型”,是中国能建顺应时代潮流、推动能源转型和培育发展新动能的战略选择。中国能建2024年工作会暨一届四次职代会进一步突出“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念,号召以国之大者的政治担当助推中国式现代化建设,奏响了转型升级的前行号角。

创新驱动是高质量发展的第一动力。坚持创新驱动,是“四大转型”的基础支撑,是打造世界一流企业和高质量发展“三新”能建的根本驱动力。需要理念先行,要大胆解放思想、解放人、解放生产力,大力培育创新文化,让创新在公司上下蔚然成风。要抓牢科技创新“头号工程”,深入实施模式创新、管理创新,一体推进原始创新、集成创新、开放创新,充分调动一切积极因素,深度探索和融入应用新技术、新业态、新模式,加快推动由传统路径增长向创新驱动增长的深刻转变,培育形成转型升级的新质生产力。

绿色低碳是高质量发展的根本底色。要紧跟能源绿色低碳转型大势,加快提升绿色产业规模和质量,系统锻塑绿色产业链一体化竞争新优势。要从规划“源头”掌握产业链绿色发展主动权,提升项目质量和与全产业链发展的契合度。充分发挥“四大联盟”资源整合优势,加快融入“风光氢储”绿色能源市场,大力发展绿色新材料和生态环保产业,不断提升市场竞争力。牢固树立全过程“绿色管理”理念,把绿色发展、节能环保、提质增效融入项目经营、运营管理全过程,以优质履约打造绿色标杆工程,系统构建符合公司发展阶段和特点的精益化运管体系。

数字智慧是高质量发展的关键平台。拥抱数智经济是行业大势,也是推动新一轮产业变革的战略选择。脱离数字化、智能化赋能,企业必将被快速发展的时代所淘汰。推动数智化转型,必须加快组织变革,培育自我驱动的创新意识,坚决打破思维定势和路径依赖,为数智化转型创造必要的基础前提。要全面拓展数字化技术应用,提升数据、信息、管理的深度融合和智能化运作,全力推动产业数字化、数字产业化、管理数字化、数据价值化,有效解决管理痛点、实现降本增效、创造发展价值。要大力构建数智化转型的软硬件基础,让数字技术、人工智能、数字孪生产品加快走进更多典型应用场景,让数智化成为公司高质量发展和构建核心竞争力的关键一环。

共享融合是高质量发展的未来方向。以“能源+”为主体的融合发展,是公司未来构筑差异化竞争优势的重要支撑,融合业务日趋成为公司战略性新兴产业和未来产业的一面旗帜。公司的大资源、大平台、大品牌优势是推动融合发展的最好支撑。推动融合发展,要加快政策融通,打破模式壁垒和协同壁垒,以“六全”领域、“七网融合”推进形成主营业务“融合池”,构筑以产业联盟为基础的“聚合网”,协同打造以万物互联、百行相通、多业相融为特征的新业态、新模式,以融合实现资源效用的最大化、优势互补的最优化、专业特色的品牌化,切实引领行业发展新潮流。

探索从未止步,创新永无止境。加快“四大转型”,开创高质量发展“三新”能建新局面,我们使命在心,责任在肩,担当在行。面对新时代、新征程、新任务,我们要始终保持高效过硬的执行力、干事创业的聚合力、敢打必胜的战斗力,以严实作风、过硬担当,把推动“四大转型”的责任棒抓在手中,为加快建设世界一流企业贡献聪明才智,为中国式现代化建设贡献能建力量。