吴春利在听取了西南区域总部及各企业在西南地区市场经营及交通项目跟踪情况的汇报后，对西南区域市场经营工作取得的成绩给予了肯定，也指出了进一步努力方向。

会议要求：一是要坚定信心，提高认识，扎根西南，进一步坚决践行国家战略，奋力履行央企担当，把西南地区丰富的资源禀赋与股份公司的管理优势、技术优势、资金优势相结合，加强经营策划，创新商业模式，对重点项目及时跟进、定期评估，多措并举，尽快打造中国能建在交通领域的新标杆。二是要始终坚持团队经营，四川省交通项目投资量巨大，市场前景广阔，股份公司各企业要紧密联系、密切配合，进一步借助股份公司在能源电力的规划引领优势，以“交能融合”等方式拓宽非电市场空间。三是要进一步落实股份公司二次党代会、2023年工作会精神，准确把握“三新”能建的核心要义、新发展理念和当前阶段特征，充分激发转型升级新动能。要进一步加快转变市场经营思路，聚焦“七网”深度融合，主打“差异化”优势，加强交通项目的多元化包装能力，为四川交通产业的高质量发展彰显能建之为，贡献能建之力，赢得能建之位。

中国能建市场开发事业部副总经理马栋栋，葛洲坝集团总经理、党委副书记谭华，西南区域总部党委书记、总经理李兵，党委副书记、执行总经理李国建，西南电力设计院党委书记、董事长王强，葛洲坝西南分公司总经理江峰，葛洲坝二公司党委书记、董事长周献忠，葛洲坝路桥公司党委书记、董事长冯钧，葛洲坝建设公司总经理、党委副书记张新及各单位相关负责人参加研讨。